堅持“九個一”，踐行“六不讓”活動
一、提一項降成本策劃
御窯景巷園建景觀木棧道建于河道中，每年汛期損毀嚴重，維護費用很高，建議與有關部門溝通改為仿木質(zhì)鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)的棧道。以達到降低維護成本，確保游客安全。
一、創(chuàng)一項管理經(jīng)驗
強化項目管理，實施“成本預算管理、進度里程碑管理、安全零事故管理”
1、成本預算管理
◆項目概算控制，前期認真做好投資概算分析；
◆認真評審、優(yōu)化設計圖紙；
◆招標時明確材料品牌范圍，固定清單價格，明晰措施要求，避免后期隨意調(diào)整；
◆新增項目實施預算審批制度；
◆項目完工及時審計。
2、進度采取里程碑管理
◆里程碑計劃是貫穿項目全過程的各階段的重要節(jié)點計劃，包括：項目前期的方案申報、立項、報建、招標、實施、驗收、辦證、交付使用等階段的開始和完成時間要求。
◆根據(jù)里程碑計劃要求必需制定各階段工作的詳細分計劃，此計劃必須詳細、完整、科學，同時必須符合里程碑計劃的要求，此計劃的落實是實現(xiàn)里程碑計劃的根本保證；
◆為落實分計劃，應當制定有效的分步分項計劃；
◆為確保整體計劃的實現(xiàn)，應當制定資金保障計劃，物料及設備的采購計劃。
3、安全零事故管理
◆為確保安全零事故，應當制定《安全管理守則》，包括：安全生產(chǎn)操作管理規(guī)定、食品安全及交通安全管理規(guī)定；
◆加強安全培訓和安全教育；
◆制定《預警預案》，建立有效的救助機制，力爭在出現(xiàn)事故時將損失降到最小。
