市古鎮(zhèn)投資公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
7月16日上午，市古鎮(zhèn)投資公司組織召開了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聽取當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，就做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理胡景平出席會(huì)議并講話。
胡景平指出，下半年要秉持“目標(biāo)不變，考核不變”的原則，加快推進(jìn)工作進(jìn)度、創(chuàng)新工作措施、改善工作方法，確保順利完成年度經(jīng)營目標(biāo)。他表示，市場化企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中存在著三易三難，一是項(xiàng)目建設(shè)容易，經(jīng)營難，要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資前期論證的目標(biāo)，全面提升公司創(chuàng)利水平；二是工作部署容易，執(zhí)行難，要提升人員執(zhí)行能力，從而提高整體戰(zhàn)斗力、競爭力和活力，全面提升效能建設(shè)水平；三是看別人容易，看自己難，要深刻剖析自身、反思自身、完善自身，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作方法，全面提升自身工作水平。
胡景平強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)，久久為功。要樹立信心比黃金更重要的意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的信心。堅(jiān)定的信心，是加快企業(yè)發(fā)展的有力支撐，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展、工作指標(biāo)的完成起著至關(guān)重要的作用。二是要細(xì)化措施，精益求精，孜孜以求。要進(jìn)一步細(xì)化、完善工作方案，細(xì)致入微抓落實(shí)、精益求精顯實(shí)效。在困難面前，要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神，全力促成各項(xiàng)目標(biāo)工作取得積極成效。三是要加強(qiáng)調(diào)度，靠前指揮，持之以恒。要踐行工作下沉機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，同時(shí)對(duì)標(biāo)年度工作指標(biāo)和要求，落實(shí)工作調(diào)度會(huì)機(jī)制，確保指揮有力、調(diào)度有方、落實(shí)有效。四是要強(qiáng)化督導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任，跟蹤問效。風(fēng)險(xiǎn)控制部要深入到公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)際工作中，強(qiáng)化月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的分析和后續(xù)督導(dǎo)問效工作，扎實(shí)推動(dòng)各部門、子公司工作落到實(shí)處，確保工作有成效、有改變。
會(huì)上，風(fēng)險(xiǎn)控制部就公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了通報(bào)；各部門、子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)，匯報(bào)了工作落實(shí)情況、存在的困難和下半年工作計(jì)劃；各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各部門、子公司的工作思路進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)并提出了下一步工作建議。
